TALENT MANAGEMENT

Proses Talent Management

Perencanaan

Proses pertama adalah membuat perencanaan dan ini merupakan proses yang paling penting. Di dalam prosesnya terdapat berbagai identifikasi untuk bisa memulai suatu proses talent management.

Misalnya seperti persyaratan yang diperlukan, uraian pekerjaan pada posisi yang dibutuhkan, dan pengembangan rencana tenaga kerja agar lebih inisiatif dalam perekrutan.

Menarik Perhatian Pelamar

selanjutnya adalah menentukan posisi tersebut apakah bisa diisi dari dalam atau luar perusahaan. Proses ini melibatkan minat para pelamar. Jika mengambil talent dari luar, maka talent management harus mengumumkan dan menyebarkannya di portal kerja, media sosial, dan platform lainnya.

Kumpulan dari talenta ini harus bisa diidentifikasi terlebih dahulu untuk menjaga proses seefisien mungkin. Dari sini proses branding perusahaan pun dibentuk dan berperan penting dalam menentukan kualitas kandidat yang diterima.

Menyeleksi Pelamar

Proses ini menggunakan serangkaian tes dan pemeriksaan untuk bisa menemukan kecocokan yang tepat antara pelamar dan perusahaan pada pekerjaan tersebut. Contoh tesnya seperti tes tulis, wawancara diskusi kelompok, pengujian psikometrik yang menganalisis lebih mendalam terkait seluruh informasi yang tersedia. 

Mengembangkan Karyawan

Proses pengembangan karyawan membantu mereka untuk tumbuh bersama organisasi. Mereka juga akan dilatih keahliannya untuk bisa memberikan kontribusi yang lebih baik untuk mensukseskan perusahaan.

Proses ini dimulai dari program masa orientasi dan pelatihan yang efektif dalam membantu karyawan agar bisa beradaptasi. Kemudian berikan kesempatan untuk bisa meningkatkan keterampilan, keahlian, dan potensi yang ada.

Mempertahankan Karyawan yang Sudah Ada

Agar perusahaan lebih sukses ada baiknya karyawan yang sudah ada dipertahankan secara lebih efektif. Sebagian besar, perusahaan berusaha keras untuk bisa mempertahankan karyawan terbaik dengan cara promosi, memberikan peluang untuk berkembang, dan mendorong keterlibatan pada proyek tertentu.

Penting juga untuk memberikan peluang untuk bisa mengambil keputusan, pelatihan untuk berkembang hingga memberikan penghargaan.

Transisi

Talent management yang efektif akan lebih fokus pada transformasi kolektif dan evolusi perusahaan dengan adanya perkembangan karyawan. Hal ini akan membuat karyawan merasa jika mereka adalah bagian dari keseluruhan karyawan.